首页 - 人才发展 - 人才理念 人才理念

以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,深入贯彻落实华润银行“十四五”战路目标,坚持人才引领发展的战略地位,持续深化落实国企改革行动方案尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势,为华润银行高质量发展提供坚实的组织和人才保障。

 

人才观


秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨,打造成一个海纳百川的组织,在这个组织里,普通的人变成优秀的人,优秀的人变成卓越的人,源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。

 

培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍,支持战略目标的实现,是我行持续不断的人才追求。

 

从生活、情感、成长环节关爱员工。让员工珍视自己内心的梦想和追求,因为有梦想才更加有活力、更加有创造力、更加有超越其他组织和个人的推动力,实现自我境界的升华。

 

(1)尊重人的价值


我们倡导人人是人才。只要认同华润银行理念,只要具有职业精神和专业素质,只要能创造业绩,都可以成为华润银行的人才。

 

倡导企业价值与员工价值的共同成长,随着企业的发展,员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位,实现价值认可。

 

(2)开发人的潜能


把人才发展置于战略高度,不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会。

 

努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制,强调业绩导向使用人,科学评价选拔人,全方位多层次培养人,充分挖掘人的潜能,做到人尽其才。

 

(3)升华人的心灵


通过文化培训、价值观塑造、机制激励、工作历练等方式,营造一种催人奋进、促人成长的氛围,激发员工的事业心、责任感、使命感,引领员工探索工作、生命的意义,致力于更高层次的精神升华,实现超越个人利益之上的追求


人才管理


人才管理从战略和组织发展需求出发,围绕华润银行“3+1”支人才队伍建设,针对不同人才群体形成差异化的管理系统,构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环,不断完善人才选拔任用机制、考核评价机制、正向激励机制、服务监督机制等,以正确用人导向激励人才干事创业激情,大力弘扬企业家精神。

 

推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨专业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活力。

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