12月27日上午，华润集团董事长傅育宁一行在深圳听取华润银行2015年以来转型发展情况汇报。华润集团副总经理马璐、杜文民，人力部、财务部、审计部、战略部、党群部以及华润金控相关负责人，华润银行总行行领导、总行部门负责人及各分行行长等出席了会议。 

华润银行行长艾东代表银行班子作了2015年以来转型发展情况汇报，内容包括调整经营举措、推进精细化管理、加强机构和人员管理、客群产品和渠道建设、资产质量、2017年经营举措以及恳请集团支持事项。尹凤兰监事长指出，两年来，在集团和金控领导下，经过全行上下共同努力，华润银行取得了可喜的进步；经营能力不断提升，盈利能力显著增强，风险控制能力持续提升，系统建设跨跃式发展，内部管理改善明显；银行这两年在不断总结、反思和进步，但基础仍然比较薄弱，面临的困难和挑战仍然很大，希望集团、金控领导继续给予银行更多支持。 

会上，集团领导、集团各部室和金控领导分别进行点评，围绕华润银行经营管理和未来发展，提出意见和建议。 

傅董指出，2014年，集团对华润银行管理团队进行调整，并给予两年恢复期。总体而言，当时的调整是符合华润银行实际的，既着眼于华润银行的稳定，也着眼于华润银行未来的发展。在做实基础的前提下，银行目前的状态和趋势总体是向好的，发展战略和策略明晰，盈利结构优化，中间业务占比提升，应对未来竞争所需要的各项举措正在落实。并且制订了信息化银行发展战略，适合互联网时代业务发展的需要，是实现华润银行特色的有效途径。未来华润银行仍处在爬坡阶段，面对银行业激烈竞争，华润银行要做出特色，风控能力和服务能力一定要比银行同业强，才能真正进入良性循环。集团和金控要继续对华润银行各项业务发展给予必要的扶持。 

傅董强调，一是要加强华润银行党建工作。要把党建工作和银行业务发展结合好，发挥其在文化、风气和队伍建设等方面的应有作用，要依法合规，正道而行，把党建工作做实。二是要维护银行的声誉。银行管理团队要高度关注和维护声誉，要从声誉角度审视干部，关注每个管理人员在各方面的影响，要像爱护眼睛一样爱护自己的声誉。 

傅董指出，未来建设信息化银行和建设有特色的银行，需要银行团队有凝聚力、有战斗力、有追求。傅董期望银行在新的起点，通过实际行动，团队的共同努力，再创佳绩。