5月23日，华润银行行长宋群受邀出席由中国银行业协会、中国国际贸易促进委员会北京市分会主办的“2013年中国金融论坛”，并与各位嘉宾就“商业银行市场前瞻与发展战略”进行了专题对话。
宋群在对话中提出三个观点：
第一，中国商业银行一定要有危机感。银行业搭了中国经济高速发展的顺风车，没有真正经历过中国市场金融风暴的检验。随着经济增速的放慢，银行业问题已经逐渐显现，中国银行一定要有非常强烈的危机感。
第二，中国商业银行一定要非常关注自身的创新能力。创新有四个领域：一是生意模式的创新，二是产品层面的创新，三是渠道层面的创新，四是服务方式的创新。与世界比较发达的市场相比，中国的金融业、银行业创新能力远远不足。
第三，中国商业银行一定要和实体经济有一个更紧密的结合。中国银行业一直处于高保护的监管环境之下，真正的银行竞争能力和市场风险承受能力是一个很大的问号，有很大的不确定性。
宋群提出，华润银行探索产业链金融就是一个非常好的例子，如果对产业了解更多，围绕产业链针对不同的客户群体的金融需求设计不同的产品，银行才会在市场上有真正的竞争力，才会有不断地培养自己的核心的能力。
出席此次专题对话的嘉宾还有交通银行首席经济学家连平、国家金融安全与系统装备工程技术中心副主任崔文华、农行战略规划部副总经理李运、澳洲联邦银行中国区代表章良、澳新银行结构融资和出口信贷部总监邹小燕。
附：
危机中创新 紧密结合实体经济
——宋群行长在2013中国金融论坛上的讲话
华润在三年以前入股了珠海市商业银行，持股75%，是控股大股东。过去三年中，我们对于产融结合，对于金融怎样更紧密地与实体经济结合做了很多探索。下面主要讲三个观点：
第一，中国商业银行一定要有危机感。2003年以后，银行通过一系列的改革转制，风险管控能力、内部运营能力、客户服务能力都有所提升。银行业搭了中国经济高速发展的顺风车，但没有真正经历过中国市场金融风暴的检验。随着经济增速的放慢，银行业问题已经逐渐显现，所以商业银行一定要有非常强的危机感。如果利率市场和货币信贷市场逐渐放开，银行在货币市场的占比下降，银行一定会面临一次很大的挑战。这种挑战或早或晚总会到来的，中国的银行业必须先树立起强烈的危机意识。
第二，中国商业银行一定要非常关注我们自己创新的能力。总体来讲中国的金融业、银行业创新能力是不足的，尤其是和世界比较发达的市场相比，我们的创新能力远远不足。创新领域就是四个领域的创新：一是生意模式的创新，二是产品层面的创新，三是渠道层面的创新，四是服务方式的创新。
比如说生意模式的创新，国内有人开玩笑说中国银行业其实没有四大行、13个股份制银行、149家城商行，我们只有200来家工商银行，有大的工商银行，有一堆小的工商银行。这是一个玩笑，但反映了虽然我们很多银行都在谈特色化经营，谈创新，谈专业专长，但实际上仔细分析一下，我们的生意模式、客户营销、产品服务等，每家银行做法差别并不是很大。我们在创新能力和专业化经营上有很长的路要走。其实国外有一些生意模式的创新对传统银行有非常大的冲击，比如说一些欧美银行在澳洲没有传统网点，荷兰国际集团的直销银行就纯粹利用网络银行概念经营，贷款利率低一些，对客户回报和存款利率高一些，成本非常低。结果是荷兰国际集团把很多银行的市场份额抢走了，给传统银行带来了非常大的冲击，很多银行开始探索自己在电子银行基础上发展自己的网络银行这种新的生意模式。传统银行做这个事情是比较艰难的，但这条路大家都在走。
再举个例子，传统的超市受到了电商极大的冲击，在英国有一个很大的超市零售商成功地转型成既有传统网点作为基础，又有大量的电商网上服务。这种转型对国内商业银行有很好的启迪作用。未来电子、网商和电商的发展一定会对传统业务产生很大的冲击，如果我们能把握住趋势，做好电子渠道方面的创新，对商业银行未来成长一定是非常关键的。
第三，中国商业银行一定要和实体经济有一个更紧密的结合。中国银行业市场化远远落后于经济领域的市场化进程。我们很多领域市场化已经放开了，是充分的市场竞争，不仅是和国内企业竞争，还和国外企业也在同等的平台上竞争。但是中国的银行业一直到今天为止还是处于高度保护状态。不管是准入门槛、并购、未来的发展，很多事情都是在政府监管机构保护伞之下的。政府监管机构非常担心银行业的风险承受能力，所以出台了很多文件，像一个保姆一样呵护着我们的金融机构和银行。在这种市场环境和监管环境之下，银行的竞争能力是一个很大的问号，真正市场风险承受能力是一个很大的问号，有很大的不确定性。
金融业和银行业对实体之间的连接一定要更紧密。商业银行发展的未来当中一定要做到货币经济、金融产业和实业之间非常紧密地结合。这种结合要关注了解产业的发展规律和客户的需求，同时在不同的层面比如股权层面要有更多的模式。比如华润集团入股商业银行，有不少的民企和国企不断的进入了金融业。入股并不是最终目的，最关键的是银行对于产业含义的了解。现在华润银行在探索的产业链金融是一个非常好的例子。如果真能了解房地产发展的规律，了解水泥行业发展规律或者医药行业发展规律，围绕产业链针对不同的客户群体，根据他们的金融需求设计不同的产品，这样银行才会真正的在市场上有竞争力，才会不断地培养自己的核心的能力。
宋群在对话中提出三个观点：
第一，中国商业银行一定要有危机感。银行业搭了中国经济高速发展的顺风车，没有真正经历过中国市场金融风暴的检验。随着经济增速的放慢，银行业问题已经逐渐显现，中国银行一定要有非常强烈的危机感。
第二，中国商业银行一定要非常关注自身的创新能力。创新有四个领域：一是生意模式的创新，二是产品层面的创新，三是渠道层面的创新，四是服务方式的创新。与世界比较发达的市场相比，中国的金融业、银行业创新能力远远不足。
第三，中国商业银行一定要和实体经济有一个更紧密的结合。中国银行业一直处于高保护的监管环境之下，真正的银行竞争能力和市场风险承受能力是一个很大的问号，有很大的不确定性。
宋群提出，华润银行探索产业链金融就是一个非常好的例子，如果对产业了解更多，围绕产业链针对不同的客户群体的金融需求设计不同的产品，银行才会在市场上有真正的竞争力，才会有不断地培养自己的核心的能力。
出席此次专题对话的嘉宾还有交通银行首席经济学家连平、国家金融安全与系统装备工程技术中心副主任崔文华、农行战略规划部副总经理李运、澳洲联邦银行中国区代表章良、澳新银行结构融资和出口信贷部总监邹小燕。
附：
危机中创新 紧密结合实体经济
——宋群行长在2013中国金融论坛上的讲话
华润在三年以前入股了珠海市商业银行，持股75%，是控股大股东。过去三年中，我们对于产融结合，对于金融怎样更紧密地与实体经济结合做了很多探索。下面主要讲三个观点：
第一，中国商业银行一定要有危机感。2003年以后，银行通过一系列的改革转制，风险管控能力、内部运营能力、客户服务能力都有所提升。银行业搭了中国经济高速发展的顺风车，但没有真正经历过中国市场金融风暴的检验。随着经济增速的放慢，银行业问题已经逐渐显现，所以商业银行一定要有非常强的危机感。如果利率市场和货币信贷市场逐渐放开，银行在货币市场的占比下降，银行一定会面临一次很大的挑战。这种挑战或早或晚总会到来的，中国的银行业必须先树立起强烈的危机意识。
第二，中国商业银行一定要非常关注我们自己创新的能力。总体来讲中国的金融业、银行业创新能力是不足的，尤其是和世界比较发达的市场相比，我们的创新能力远远不足。创新领域就是四个领域的创新：一是生意模式的创新，二是产品层面的创新，三是渠道层面的创新，四是服务方式的创新。
比如说生意模式的创新，国内有人开玩笑说中国银行业其实没有四大行、13个股份制银行、149家城商行，我们只有200来家工商银行，有大的工商银行，有一堆小的工商银行。这是一个玩笑，但反映了虽然我们很多银行都在谈特色化经营，谈创新，谈专业专长，但实际上仔细分析一下，我们的生意模式、客户营销、产品服务等，每家银行做法差别并不是很大。我们在创新能力和专业化经营上有很长的路要走。其实国外有一些生意模式的创新对传统银行有非常大的冲击，比如说一些欧美银行在澳洲没有传统网点，荷兰国际集团的直销银行就纯粹利用网络银行概念经营，贷款利率低一些，对客户回报和存款利率高一些，成本非常低。结果是荷兰国际集团把很多银行的市场份额抢走了，给传统银行带来了非常大的冲击，很多银行开始探索自己在电子银行基础上发展自己的网络银行这种新的生意模式。传统银行做这个事情是比较艰难的，但这条路大家都在走。
再举个例子，传统的超市受到了电商极大的冲击，在英国有一个很大的超市零售商成功地转型成既有传统网点作为基础，又有大量的电商网上服务。这种转型对国内商业银行有很好的启迪作用。未来电子、网商和电商的发展一定会对传统业务产生很大的冲击，如果我们能把握住趋势，做好电子渠道方面的创新，对商业银行未来成长一定是非常关键的。
第三，中国商业银行一定要和实体经济有一个更紧密的结合。中国银行业市场化远远落后于经济领域的市场化进程。我们很多领域市场化已经放开了，是充分的市场竞争，不仅是和国内企业竞争，还和国外企业也在同等的平台上竞争。但是中国的银行业一直到今天为止还是处于高度保护状态。不管是准入门槛、并购、未来的发展，很多事情都是在政府监管机构保护伞之下的。政府监管机构非常担心银行业的风险承受能力，所以出台了很多文件，像一个保姆一样呵护着我们的金融机构和银行。在这种市场环境和监管环境之下，银行的竞争能力是一个很大的问号，真正市场风险承受能力是一个很大的问号，有很大的不确定性。
金融业和银行业对实体之间的连接一定要更紧密。商业银行发展的未来当中一定要做到货币经济、金融产业和实业之间非常紧密地结合。这种结合要关注了解产业的发展规律和客户的需求，同时在不同的层面比如股权层面要有更多的模式。比如华润集团入股商业银行，有不少的民企和国企不断的进入了金融业。入股并不是最终目的，最关键的是银行对于产业含义的了解。现在华润银行在探索的产业链金融是一个非常好的例子。如果真能了解房地产发展的规律，了解水泥行业发展规律或者医药行业发展规律，围绕产业链针对不同的客户群体，根据他们的金融需求设计不同的产品，这样银行才会真正的在市场上有竞争力，才会不断地培养自己的核心的能力。
- 相关新闻：
RSS订阅